在典当业务发展中，典当企业非常重视业务发展和风险控制。风险天天讲，风控制度越做越厚。然而真正控制风险的是人，而不是制度。
人是典当企业发展的基石

    从现在的经济环境来看，如何把业务化大为小、降低风险的同时，降低老板在典当业务中的作用，实行全员做业务的模式；员工如何成长；如何留住优秀的员工；如何通过人的思维方式的改变达到风险控制的目的；如何使各项制度落到实处……正在成为企业管理者越来越关注的问题。

    本期通过讲解企业薪酬制度和员工晋升通道的建立和实施，竭力为企业树立一套以员工为中心，贯穿风险控制、员工评估、奖惩原则、授权机制、制度落实各个方面，使企业根据自身的情况，迅速有效地建立系统的人力资源体系，并由此扩展到企业运作的其他方面，使企业得到健康、快速地成长。